APPEL A CANDIDATURES POUR LE RECRUTEMENT DES INCUBATEURS D’ENTREPRISES AGROSYLVOPASTORALES

Date de publication : 24/12/2024

Date de soumission : 24/01/2025 à 10 heurs

Date d’ouverture : 24/01/2025  à 10 heures 30

 APPEL A CANDIDATURES POUR LE RECRUTEMENT DES INCUBATEURS D’ENTREPRISES AGROSYLVOPASTORALES

I.            Contexte du projet

1. Le Gouvernement de la République du Burundi a obtenu un Don et un Prêt du Fonds International de Développement Agricole (FIDA) pour le financement du Programme de Développement de l’Entrepreneuriat Rural (PRODER) pour un montant de 53,700 millions USD pour une durée de (7) ans. Le PRODER interviendra dans dix provinces où le FIDA intervient déjà notamment Bubanza, Cibitoke, Muramvya, Rutana, Ruyigi, Karuzi, Kayanza, Ngozi, Gitega et Muyinga pour capitaliser sur l’approche programme du FIDA au Burundi et dans deux autres provinces Makamba et Bururi.
2. Le but du PRODER est de: “contribuer à la réduction de la pauvreté, amélioration de la nutrition et de la sécurité alimentaire des communautés rurales. Son objectif de développement est: “de promouvoir de manière équitable et inclusive l’entreprenariat des jeunes ainsi qu’un environnement propice au développement des entreprises agropastorales et au renforcement de la résilience des pauvres ruraux les plus vulnérables.
3. Le PRODER est structuré en trois composantes intégrées et complémentaires : (i) développement inclusif des entreprises des jeunes ruraux; (ii) promotion d’un environnement propice à l’entreprenariat agropastoral et (iii) renforcement institutionnel et coordination du programme.
4. Le PRODER compte toucher 85.000 bénéficiaires dont 80.000 issus des ménages ruraux pauvres et 5.000 constitués des fournisseurs de biens et de services qui seront renforcés par le programme. Sur ces 80.000 bénéficiaires, 30 pour cent seront des anciens bénéficiaires des projets en cours ou achevés pour consolider leurs activités.
5. Dans son mandat, le Programme de Développement de l’Entrepreneuriat Rural (PRODER) soutiendra la mise en place: (i) du dispositif institutionnel, le processus et les parcours d’incubation, d’accélération et d’intensification agro-pastorale et halieutique personnalisé pour chaque porteur de projet d’entreprise, (ii) des plateformes de services à l’entreprise qui renforceront la concertation et le dialogue sur les politiques et les stratégies nationales pour les render davantage sensible à l’entrepreneuriat rural jeune, à la nutrition, au genre, au climat et à l’évolution de l’environnement des affaires au Burundi; (iii) des groupes thématiques : Entrepreneuriat rural jeune – Innovation et marchés – Technico-économique – Finances rurales inclusives pour suivre les dynamiques bassins/territoire, les dynamiques entrepreneuriales et les dynamiques filières, développer et diffuser les outils et les instruments adaptés aux besoins et attentes changeants des institutions et individus partenaires et renforcer leurs capacités à cet effet (sous-composante 1.1). Il soutiendra également la création ou la consolidation et le développement des entreprises des jeunes hommes et des femmes ainsi que la création/consolidation d’emplois pour les jeunes dans la zone géographique ciblée (sous-composante 1.2).
6. Au terme de l’exécution des actions envisagées dans le cadre de la composante 1, il est attendu qu’au moins 24 000 entrepreneurs viables dont 3 800 pour les MPER individuelles (AGR) et 20 200 pour les MPER collectives soient créées ou consolidées au terme de différents cycle d’accompagnement-suivi-et coaching dans les dispositifs des parcours d’incubation et d’accélération à mettre en place.

Le processus implique 5 étapes en débutant par identification/ciblage, orientation, maturation/montage de projet, création du projet pour enfin aboutir à l’appui-conseil et accompagnement pour la consolidation de projet. Au bout de 3 années, on arrivera à avoir les entreprises viables avec un taux de survie élevé pour les MPER à créer. PRODER a tablé sur

7. Le PRODER contribuera également à créer un environnement propice au développement des affaires avec l’amélioration de l’accès aux actifs productifs (terre, technologies résilientes et performantes dans la sous-composante 2.1 et aux infrastructures structurantes collectives de production et de mise en marché dans la sous-composante 2.2 et avec l’adaptation, la traduction et la diffusion des documents de stratégies et de politiques nationales, le suivi de l’application de ces documents et le renforcement du MINEAGRIE, des organes consultatifs et des coopératives (sous-composante 3.1) et l’amélioration du pilotage stratégique et opérationnel, de la planification, de la passation des marchés et du suivi de l’exécution des activités (sous-composante 3.2).

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